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不怕神一样的对手,就怕猪一样的队友

发布时间:2021-09-10


“不怕神一样的对手,就怕猪一样的队友”

相信这句话您一定不陌生,今天我们就来聊一聊“神对手”和“猪队友”。

这句吐槽最早源于游戏,“猪队友”指总是拖队伍后腿、出卖队友、坑害队友的人。

下面分享几个猪队友的案列  ╮(╯▽╰)╭ 


案列1 : 猪队友之砍价

我一室友,上大学前,买衣服啥的都是他妈给操办,这是前提。
一天和我逛街,看上一件外套,问店家多少钱?店家说168,
室友:太贵了,便宜点呗!165吧。
我永远忘不了店家故作深思,满脸一副装模作样忍痛割爱的表情.....


案列2:猪队友打篮球之互相埋怨

两只篮球队一共十四人,早上七点起床开车十几公里,去了市郊一个提前400块钱预定的室内篮球馆,然后发现居然没有一个人带篮球...

“我以为你会带!”

每个人都看着对方一脸无辜的重复这句台词,

场面一度非常尴尬。


案例3:猪队友之自以为是的合伙人

和朋友合伙接了个项目,再三强调要签合同收订金,他说没事,不用签合同都是认识的人,甚至糊弄我说签过了。然后先开工了,干了几个活以后,客户跑了。当时他拍着胸脯说客户跑了,我找他要钱,现在我电话他都不敢接。


不光生活中,在工作中也不例外,大家在同样的工作环境,但每个人的工作效率和结果却大不相同。团队作战,要的是配合,讲究的是效率,在一个团队中每个人都要尽量避免成为大家口中的“猪队友”。如果你每天的工作都是“防火防盗防队友”,相信你已处在崩溃的边缘。


么如何才能成为大家心目中的“神队友”而不是“猪队友”呢?来听听思博小伙伴们的声音。



技术部 Pei   提高自己的专业知识

技术部负责根据市场的需求研发新产品、提供售前解决方案、售后技术服务、为客户的定制产品提供解决方案等。这一系列的工作需要过硬的专业知识做支撑,需要在自己的领域里加深钻研,不断学习工作中需要的专业知识,加深业务理解,让自己成为团队里的专家,用自己的专业技术帮忙团队前进近期,从客户返回的售后产品分析中注意到,数字电位器在应用中会受到外界电气扰动的干扰、冲击。针对这个困扰,技术部开发了SBP浪涌保护盒,解决了应用环境复杂的客户的困扰,保证了客户设备的良好运行。


业务部 Tina 多问几个为什么?

作为业务部的一员,对外涉及到客户选型,我认为当客户的需求和自己的认知有一定差别时,要多问几个为什么?客户为什么会提出这样的需求?这样的需求是否合理?我是否有更好的解决方案给到客户?只有了解清楚背后的原因才能更好的给客户提供服务,也可能从源头上避免一些不适合的选型。时刻记住我们不仅仅是提供一款产品,更为客户提供解决方案。


车间生产部 Hu   严格按照要求执行

生产环节要求严谨,需严格按照每一道工序来执行,这样才能保证每一只出厂的产品符合思博要求。打了折扣的执行,等于没有执行,执行不到位意味着产品质量不合格。不合格的产品自然会影响客户的交期,损害客户的利益,造成公司的损失。所以为了避成为公司的“猪队友”,作为车间的一员,一定要理解清楚要求,按照要求执行,把握好每一道产品的工序,为“思博品质”保驾护航。


计划采购部 Polly  做好供应链保障,保持良好的沟通协调能力

良好的供应链系统是公司核心竞争力之一,采购人员的工作是在需求的时间里,从合格的供应商处以合理的价格、采购符合要求的物品与服务。良好的沟通协调能力尤其重要,不仅对外沟通,还有对内需要了解业务和技术的确切要求,多沟通多学习,行情和新产品新技术信息,提前预判,做好供应链保障,从各个方面支持配合好业务和技术的工作面对今年的芯片荒,原材料上涨,供货周期延长等各种挑战,采购部积极做好了预判,思博公司目前货期稳定,可以长期稳定的为各位合作伙伴提供货源。

管理部  Mei    团队齐心,其利断金

作为管理部的负责人,需要协调多个部门的工作。队伍大了不好带,可能存在有些员工在工作布置的时候不说,但是在落实的时候大打折扣,最后导致团队、公司的损失,甚至导致严重的不可挽回的后果。这就需要各部门之间互相协调,不要单打独斗,要有团队意识,团结就是力量,同事之间互相帮助,多沟通。


思博是一个整体,之前获得的诸多荣誉如:AAA级守合同重信用,先进民营企业等,都离不开每个部门,每位员工的团结和努力。我坚信只要团队齐心,其利断金,2021年在思博各位“神队友”的助攻下,会再创佳绩。


好了,说了这么多,您工作中有遇到“猪队友”的事件吗?欢迎留言区吐槽。或者您有什么好的建议成为“神队友”,也欢迎踊跃分享。


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